西装定制岗位职责是什么-西装定制工资怎么样

2024-11-25 02:58:21

品质主管需要做好什么？

品质主管需要做好什么？

品质主管根据公司组织架构的不同而不同，有的可能是公司质量第一负责人，有的可能是上面还有质量经理或者总结。通常情况下需要做如下内容：

1.负责品质控制：

1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；

2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；

3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；

4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；

5) 协助技术部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；

2.负责管理计量仪器：

1）负责搞好计量仪器的校验和管理；

3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：

1）计划和组织管理评审；

2）计划和主持内部质量体系稽核，向总经理报告质量体系的运作情况；

3）组织并公布质量目标考评；

4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；

5.领导交办的其他工作内容。

生产主管需要做好那些方面？

主管岗位职责

一．岗位描述

在生产部领导下，全面负责网路线生产管理工作。

二．责任

（一）生产计划管理

1、根据PMC的交货要求负责网路生产计划的编制与分解工作；

2、编制详细的台车生产实施计划，并提前48小时明确与公布；

3、负责每班生产施工单的下达，并跟踪实施；

4、及时调整生产实施计划，以便满足PMC插单的要求；

5、在装置、人员等资源出现问题时及时调整生产实施计划，以便满足生产需要；

6、在生产出现延期时，应及时通知PMC，并提出追赶计划；

7、当PMC需要用网线范围内装置进行非网线生产时，应给于优先安排。

（二）人员管理

1、负责网线部分人员配制与排程；

2、负责网线部分作业员的计效工资的计算工作；

3、负责网线部分作业员的日常出勤管理工作；

4、负责网线部分作业员的技能培训管理工作。

（三）统计与改善

1、负责材料领用单的管理工作；

2、负责网路部分个人的投入产出率的计算及整体的投入产出率的计算；

3、负责各类盘底线的统计及改善方案的制定与落实；

4、组织人员进行不合格分析与改进；

5、负责不合格品的统计及改善方案的制定与落实；

6、对生产过程中的半制品进行统计与管理；

7、负责网线部分各项考核制度的核算工作。

（四）品质管理

1、对网线部分的产品质量负全职；

2、跟踪产品质量，每周释出产品质量报告；

三、职权

1、对网线范围的班长及以下员工有聘用与解聘建议权；

2、参与管理专员的聘用与解聘工作；

2、对违规作业、违纪有直接处分权；

3、对优秀作业员有权提出奖励；

4、对各项考核的奖励金，有直接分配权。

我是刚刚调升品质部主管，首先要做好那几点？

品质主管最关键是要懂客户质量要求，明白哪些是重点，你要多和客户管品质的打交道，尤其是对方主管级人物，他们会告诉你注意事项，让你少走弯路，当你明白客户要求的临界点时你就好培训你手下的品检人员怎么去操作了，你也轻松手下的人也轻松，产品不是检查出来的，是要靠你们的品质人员去让操作员工自已发现问题，再共同去解决；

我没做过品质主管,现在需要做品质主管,现需要学习那些体系和管理制度,一些正规的表格怎么做.

其实什么表格只是一个表面的,真正的要学的是行业的品质标准,国际标准,国家标准,企业标准;及如何进行测量与保证,如何判定,如何改进.

怎么做好一个品质主管

首先，目标清楚，品质是为公司中长期利益服务的。因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。

其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。

第三，协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时把握住以下几点：1、位置低一点，以一种较高的姿（心）态切入；2、眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3、办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。

第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道。在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。

第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。

如果做好五金品质主管

五金品检员岗位内容：

1、负责来料质检IQC，成品质检OQC，实时发现问题，反馈问题，落实纠正预防和持续改进措施；

2、负责外协组装厂的品质监督、稽核和责任裁定及质量处罚的工作；

3、负责主要供应商的考核和审批；及对原料供应商品质管控，协助采购部门进行异常协调沟通处理。

4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。

5、熟操ISO9001/ISO14001/3C认证，编制程式档案及质量管理手册，第三方稽核验厂。

6、熟练运用品管七大手法，检验装置操作及维护，制定产品经验标准及作业操作说明书。

7、产品质量工作报告，作业员品质管理培训，质量管理考核标准制定实施

岗位要求：

1、熟悉电子元器件、PCBA、塑胶件及五金件；

2、具有独立分析品质问题、解决品质问题、撰写品质报告、不良分析及突发品质异常处理的能力；

3、熟悉 IQC/QC/QA 等品质管理岗位及相应工作流程职责。

4、2年以上钟表或通讯产品质量管理管理经验；

5、熟悉ISO9001、ISO14001体系管理，具有建立体系或组织外审能力。

6、熟练掌握OFFICE软体，文笔流畅。

如何做好品质主管百度

一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队

二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有资料分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。

三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。

四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到介面，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。

五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职

品管工作很辛苦，但是又非常锻炼人，好好干吧，希望能帮到你

如何做好品质部的主管

个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!

一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；

二、会制定工作计划；

三、有很强的执行力；

四、有很强的沟通协调能力；

五、有丰富的管理知识；

六、对品质管理流程有深的理解；

七、对品质管理的工具有较深的认识！

做好演讲首先需要做好什么

做好演讲或即兴发言，主要靠好的语言功底，还要辅以美的演讲态势．态势指仪表、姿态、神情、动作诸方面，它包括立与坐、眼神、手势身体动作、步伐移动等．讲，是有声语言，给人以听觉形象；演，是无声语言，给人以视觉形象．俗话说：“花好还要绿叶扶”．如果说有声语言是红花，无声语言则是绿叶．光“讲”不“演”，或光“演”不“讲”，都不成其为演讲，只有动静相兼，将两者有机地融合起来，才能构成完整的演讲形式．唯声、色、姿、情，相得益彰，方能称作上乘的演说．了．演讲者的风度、仪表、神态，应给观众留下最佳的“第一印象”．心理学理论“晕轮效应”认为：一个人给别人的第一个印象往往是人们对其作出判断的依据．如你见到一个人衣着整齐、合体入时，表情自然，则会认为此人做事细心，有条有理，进而会想，这个人一定有责任心，你就必然会在心里产生最初的中意的感觉，并且还会联想到其人会有这样、那样的能力．倘若一个人给你的最初形象是衣冠不整，嘴巴里骂骂咧咧，你定然会作出其缺乏道德观念的结论，甚至还会联想到此人的其他缺点．一次，心理学家雪莱在莫萨立斯特大学挑选了六十八个自愿参加实验者，这些应试者的外貌、口才及对事物的理解判断能力都挑不出毛病的，但仪表、风度却大不相同．六十八人分别征求四位素不相识的过路人的意见，以期得到他们的支援．　结果表明，风度翩翩者较之仪态平平的对手，自然是稳操胜券了．登台讲演时，仪容更不能不修边幅，肮脏邋塌，而要整洁、大方，有风度，但也不能过分雕饰．服装应该同身份相称，不宜过于奇特，那种自恃高雅，油油头粉面，衣冠楚楚，似奶油小生的装束；或一味追赶时髦，仔裤港衫，长发垂肩，仿洋人港客模样，纵然口吐莲花，舌绽春蕾，也绝不会使人产生钦敬之感．“峨冠博带话务农”必显得滑稽可笑，如果“蓬首垢面谈诗书”，那就有失风雅体统了．要针对特定的演讲环境来决定演讲时自身的仪表、衣着和态势．演讲者的外部表象即仪表、衣着、态势是被听众直接感受的，它对演讲的效果乃至成败会有直接影响．据一般的社会心理分析，听众往往会将演讲者的仪表、衣着等与自己的仪表、衣着相比较，以自己的仪表、衣着、态势作为评判演说者的标准．所以演讲者就要尽可能将自己的仪表、衣着与听众接近或一致起来．如果是在高雅的宴会上，听众衣冠华贵，讲者衣衫不整，举止粗俗，就难登大雅之堂了．而在沸腾的工地，繁忙的田野，西装革履的粉面小生登台，就必定在心理上产生与听众的距离．

面试需要做好什么准备啊

莫胜龙1991 看来你是刚毕业的学生

学生（1)外表：不要太华丽，不要跟风，没必要穿什么昂贵西服，毕竟多半是父母钱，着装整洁、大方，不要太幼稚，也别太艳丽即可。（2）仪态：有礼貌，说话时面向对方，不要埋著头，记得说“谢谢”，自然不要怕羞，不要小动作，比如抓脸、头发，忌跷二郎腿，坐好坐正即可。（3）言辞：清晰、语速得当、不要带口头禅和反复重复同一个话题或者某句话。（4）心态：自信、大气，相信对方要的就是你，你最适合。（5）就是基本要求：简历、奖励等等，这些都是事前准备的，我就不多说了。重点不在你的过去，而在现在和将来，过去有不足，完全可以用你的应聘表现赢得对方认可，毕竟这是真人版，加油吧孩子，祝你成功！

怎样提高面试成功率？

提高求职面试的成功率的秘诀，在于看出你应聘的职位的岗位说明背后的玄机。

我以一个很常见的销售代表的岗位职责为例给大家做个示范。

岗位职责的第一条：维护现有的客户关系，并形成长期稳定的客户关系。

背后玄机：需要你具备客户服务意识并且要耐心。

岗位职责第二条：开拓新市场，开发新客户，将新客户转化为老客户。

背后玄机：

首先，要开拓新市场、开发新客户，需要具备一定的市场敏感度、开拓能力、以及社交能力。

其次，要将新客户转化为老客户，需要有较强的沟通影响力。

第三，如果能做到这一条的话，还需要热爱销售，并且既然要开拓市场，在面试中应聘者最好能提前了解一下应聘企业的产品是什么，目前市场如何，目标客户群的特点及分布等等。

岗位职责第三条：负责市场信息的收集、整理。

背后玄机：要求你细心，并且可能要有一定的分析能力，还要求有一定的office软件操作基础。

你看，不需要你挖空心思去猜招聘单位到底想要个什么样的人才，对方的要求其实已经告诉你了。

把这些用人要求提前分析出来，根据自己的实际情况进行梳理和对比，考虑清楚哪些是自己具备的，哪些自己有欠缺，并分别想一些事例来更好地诠释自己，我相信至此你的面试准备已经做了百分之八十了。

都做到这份上了，离成功还会远吗？

大家学会了吗？来评论区分享一下你的心得吧！

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餐厅领班都需要做些什么？

本职工作

负责本工作区域中的顾客服务，本区域卫生情况，及本班次的一般性问题处理；

所辖员工服务、卫生情况纪律情况的培训检查、督导、考核；

组织所属下级完成直接上级交给的工作任务。

标准：

1、领班所负责区域服务标准、卫生标准同服务员

2、领班必须如实填写服务员、搓澡工、 *** 技师的考核情况表。

3、领班必须每日填写工作日志，日志内容如下：

（1）所辖每个员工所负责区域的服务情况，

（2）所辖每个员工所负责区域的卫生情况，

(3）列出每个员工当天服务卫生考核情况，将违反服务、卫生、纪律标

（4）准的项数、次数列明；由相关员工签字，并对相关员工进行教育以保证下次不重犯。

4、每星期一将上周的每个员工关于上述问题汇总填写考核综合表呈交主管。

5、领班必须每日填写交接班记录，记录内容如下：（1）本班次领班须协助下一班次领班组织本班次员工进行各个服务、卫生区域的卫生检查情况。并发现问题当场解决。

（2）本班次从库房领取物品品种、数量。本班次物品使用品种、数量。本班次卖出货品品种、数量。本班次各种物品剩余品种、数量。本班次各个岗位区域内的设施情况，及交接未完成的维修记录。

（3）下一班次核对上一班次以上各项，并核对签字。（4）员工考核表格式：序号、姓名、卫生考核、服务考核、纪律考核、重大事项、备注。

6、掌握本班组工作区域及卫生标1准。

7、合理安排员工轮岗轮班制度，划分工作区域。

8、监督检查所属下级工作质量、工作标准、服务态度等完成情况。

9、对于员工出勤、纪律工作效率责任心等进行日常考核。

10、有效控制卫生用品，洁具的使用数量，确保安全使用，安全操作。

11、协同解决工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。

12、检查员工秩序及各种规章制度的执行情况。

13、对员工进行工作指导及现场培训。

14、制定并组织完成定期大清扫计划。

15、及时完成上级下达的指令或发现问题脱离时汇报。16、对上级做出的现场决定，应及时记录并由上级本人签字生效。

17、对以上各项的情况应分别记入工作日志。

18、按时记录提示会和总结会内容，作为工作指导

协助经理，管理员工，维护餐厅的正常运行

首先，外树形象。所谓形象，即一个人精神风貌。酒店的工作主要是为客人提供优质的服务。良好的精神风貌，会使客人和属下员工有如沐春风的愉悦感，并以此来感染客人和属下员工，使客人有宾至如归的感觉，使员工有归属感。

然后需要协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。

在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。检查结账过程，指导员工正确为客人结账。

督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。完成经理交办的其他工作。

最后，因为领班有调配所属员工工作的权力。对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。领班实质就是班组长，所以领班必须热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。

餐厅领班需要做些什么？

一、岗位名称：餐厅领班

二、直接上级：餐厅经理

三、管理对象：餐厅全体员工

四、岗位提要：协助经理负责前厅的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源，通过向客人提供规范化的优质服务，来获得最佳的经济效益和社会效益，同时确保服务质量的不断提升。

六、职责与职权：

协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。

根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。

在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。

负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。

妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。

检查结账过程，指导员工正确为客人结账。

督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。

完成经理交办的其他工作。

七、任职条件：

热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。

有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。

熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。

熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格；熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。

组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。

旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上（西餐服务两年以上）的工作经验。

身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。

八、工作内容：

注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。

餐前的准备工作：

（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。

（2）、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

（3）、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。

（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；调味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。

开餐期间的工作：

（1）、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。

（2）、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。

（3）、对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理。

（4）、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。

（5）、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。

收市后的工作：

（1）、收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。

（2）、布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。

（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。

（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。

（5）、将当天的工作情况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。

十、权力

有调配所属员工工作的权力。

对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。

领班实质就是班组长，其他领班职责同上相似

中餐厅的领班每天都要做些什么

中餐厅领班本职工作

1、负责本工作区域中的顾客服务，本区域卫生情况，及本班次的一般性问题处理；

2、所辖员工服务、卫生情况纪律情况的培训检查、督导、考核；

3、组织所属下级完成直接上级交给的工作任务。

标准：

1、领班所负责区域服务标准、卫生标准同服务员

2、领班必须如实填写服务员、搓澡工、 *** 技师的考核情况表。

3、领班必须每日填写工作日志，日志内容如下：

（1）所辖每个员工所负责区域的服务情况；

（2）所辖每个员工所负责区域的卫生情况；

（3）列出每个员工当天服务卫生考核情况，将违反服务、卫生、纪律标准的项数、次数列明；由相关员工签字，并对相关员工进行教育以保证下次不重犯。

4、每星期一将上周的每个员工关于上述问题汇总填写考核综合表呈交主管。

5、领班必须每日填写交接班记录，记录内容如下：

（1）本班次领班须协助下一班次领班组织本班次员工进行各个服务、卫生区域的卫生检查情况。并发现问题当场解决。

（3）下一班次核对上一班次以上各项，并核对签字。

（4）员工考核表格式：序号、姓名、卫生考核、服务考核、纪律考核、重大事项、备注。

6、掌握本班组工作区域及卫生标1准。

7、合理安排员工轮岗轮班制度，划分工作区域。

8、监督检查所属下级工作质量、工作标准、服务态度等完成情况。

9、对于员工出勤、纪律工作效率责任心等进行日常考核。

10、有效控制卫生用品，洁具的使用数量，确保安全使用，安全操作。

11、协同解决工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。

12、检查员工秩序及各种规章制度的执行情况。

13、对员工进行工作指导及现场培训。

14、制定并组织完成定期大清扫计划。

15、及时完成上级下达的指令或发现问题脱离时汇报。

16、对上级做出的现场决定，应及时记录并由上级本人签字生效。

17、对以上各项的情况应分别记入工作日志。

18、按时记录提示会和总结会内容，作为工作指导。

客房领班要做些什么？

负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房服务员及清洁杂工的工作。

2. 巡视管辖区，检查清洁卫生及对客房服务的质量。

3. 检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划。

4. 检查各类物品的储存及消耗量。

5. 随时留意客人动态，处理一般性的住客投诉，有重大事故时须向部门经理报告。

6. 掌握并报告所辖客房的状况。

7. 对属下员工工作提出具体意见。

8. 亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇。

9. 领导本班全体员工积极工作，不断攻关，创出新成果。

10. 填写领班工作日志，完成部门经理安排的其他工作。

做为一个餐厅人事需要做些什么人事制度建立，包含招聘流程，入职流程，离职流程，培训等；

2.档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管；

3.根据公司运作和过程搭建组织架构，组织人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员；

4.绩效考核办法制定与执行，编制劳动力平衡计划和工资计划；

5.考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理；

6.入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理；

7.工资的计算，薪酬设计，奖励、奖金等；

8.公司后勤工作支持，负责编制培训大纲，抓好员工培训工作；

人事部

是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门

我就是从事人事工作的，又不懂得可以问我，望收纳，谢谢

当伴娘都需要做些什么？

伴郎职责：

1、协助新人处理临时或突发状况；

2、给新娘开花车门；

3、接新娘及花车巡游时联络工作人员，使之了解新人状况和所处位置，以便安排；

4、敬酒时端托盘、拦酒。

人选：未婚男青年，身材不宜太高，最好是好友、酒神。

缘由：他最好巨能喝，且任劳任怨，因为在婚礼上伴郎要托着酒瓶，非常辛苦。

伴娘伴郎，可以说是一个婚礼工作组中的重要人物了。通常，新人会请一个女伴做伴娘，也有人请6~12位女友或姐妹，其中有一位是主伴娘，其他称之为“伴嫁”或“女傧相”。当伴娘只有一位时，有些新郎也会请2~6位好友跟随车队前往迎娶新娘，以壮声势并且让新娘家人风光。除一位主伴郎外均称为“男傧相”。通常，伴郎的人数应当与伴娘成对。

顾名思义，伴郎伴娘就是新人的陪伴和代表。除了在迎亲和闹洞房时，伴郎与伴娘的任务略有差别，大部分时间里，他们都需要完成以下两大使命：

使命一：贴身管家

1、不离新人左右，随时陪伴新人。尤其当新人在舞台上，伴郎伴娘必须在舞台一侧候场。

2、时刻关注新人形象。比如帮新人简单地整理西装下摆、礼服裙摆以及头纱，必要时召唤化妆师支援。

3、密切关注新人的需要。伴郎伴娘最重要是要有“眼色”：开车门是伴郎的工作，接新人手上的东西，帮他们腾出手来保持良好的仪态；新人口渴时，递上水；看到新人热泪盈眶时，及时递上纸巾。婚礼中许多新人因为忙碌或是激动会忘记休息和饥渴，伴郎伴娘就一定记得提醒他们。

4、熟习新人的随身物品和工作人员安排，以便能更好地帮新人协调和分担。伴娘尤其要熟识新娘礼服所需搭配的鞋子、内衣和饰物，换下来的需小心保管。

5、合格的伴娘伴郎还要尽量起到疏导和安抚新人紧张情绪的作用。

使命二：新人代表

1、迎亲时：伴娘要想尽办法整整新郎，不要让他轻易将新娘娶走。即使是新娘的手帕交也要揣摩一下新娘的想法，尽量让新娘享受迎娶的喜悦和荣耀。伴郎则要替新郎与伴娘等姐妹团“交战”，帮助新郎圆场和顺利娶得美人归。

2、迎宾时：伴娘的任务是接应新人和关注新人仪容，伴郎和男傧相们则需担当大部分的接待工作。

3、宴席中：当有人出了难题，而新娘略显为难时，伴娘要挺身而出，两肋插刀，在新娘旁边可不是腼腆的时候。伴郎帮新郎挡酒是责任所在，更不能推搪。

4、烛光中：为新人点上烛枪，并跟随在新人身后

5、仪式中：迎送证婚人，敬父母和长辈发言时，迎送双方家长。

6、闹洞房：伴郎要带领宾客闹开头。（别误会，洞房闹得有趣，新人也会更有面子。）如果闹不起来，伴郎就要带头主持，闹开之后就要把握尺度，最后还要知趣地为新人送客。伴娘闹不闹随自己，只是千万别忘了察言观色，必要时要站出来替新娘挡挡驾或是想办法转移大家视线和注意力。

伴娘伴郎备忘录

1、有时伴娘会担当保管红包的责任，请预先准备精致但够大的手袋，记得在仪式开始前交给新人指定的财务主管或是新人父母，请他们保管好。

2、提醒新人别忘了戒指，或者为新人保管戒指并确保仪式前交给舞台边指定人保管。

3、捧戒枕，伴娘担当这份工作，一定要记得注意自己的位置，以免成了照片中的“第三者”，再有就是帮新娘接捧花和脱下来的手套。如果是花童捧戒枕，请伴娘好好照顾他（她）。

4、伴郎和伴娘在婚礼当天传递着新人的声音。不要迟疑，要及时找到相关的工作人员，帮新人把意愿传达给他们，让专业人士来为新人提供服务。切忌擅自做主。

当然，如果您准备请一位专业的婚礼策划人，那么伴郎和伴娘有无经验都不重要。婚礼策划人除了安排婚礼中各项琐碎事务之外，更会在一旁指导和提醒伴郎伴娘在仪式中的工作、位置以及礼仪方面的事项，甚至安排新人秘书执行一部分伴娘伴郎的工作。

伴娘伴郎的着装

伴郎以相对正式的西装或礼服为上，如果众多伴郎采取统一着装（比如中式上衣），则会有特别的戏剧效果。伴娘最好着小礼服，既要靓丽与众不同，也要衬托新娘，当然一定要方便行动，不要让礼服分散了注意力，毕竟主要工作还是照顾新娘。

此外要注意的是，伴娘伴郎的服饰应该和婚礼的主色调相一致。

“男伴娘，女伴郎”

其实，伴娘不一定必须是女性，伴郎也不一定是男人。所谓的“伴娘”其实是指陪伴新娘的人，而“伴郎”是陪伴新郎的人。如果新娘的好友是位男性，不要让伴娘这个“娘”字就把他列为不合格人选。同样，新郎有时也会邀请自己的女性朋友或者姐妹在婚礼上陪伴身边。事实上，许多新人的伴亲队伍中都有异性成员。在这种情况下，新娘这边的男性伴娘依然需要承担女性伴娘的大部分工作，不过他们通常被客气地称为“随亲人员”或“新娘伴郎”；而新郎那一方的女性，从承担的任务上说，她们的角色应该是“伴郎”，虽然大多数时候还是被称为“新郎伴”。

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考驾照都需要做些什么？

考驾照一般程序是： 1 报名 2 交规学习 3 科目一考试是全计算机操作 4 科目二考试：（倒桩）科目一之后第10工作日才能考试。现在是全电子桩，可以连考两次。中间不能熄火，不能停车两次，不能擦杆出线。 5科目三考试：（路面）满10个工作日报名考试，教官在副驾驶位，起步停车左右转流速掉头，主要看你的熟练程度。 6科目四考试：（长途）满十个工作日报名考试，真正的路面驾驶，不要害怕，走个形势而已。六项完成后就可以拿证

参加交规考试过关20天之后就可以参加桩考,交规考试过后40天就可以考上路了,也就是说最快也要40天的时间,不过从今年的4月1日起好像增加了新的考试内容,学时也要增加到80学时,具体还是咨询一下当地的驾校吧

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